Frequentemente me perguntam essa questão, então vamos resolver isso.

Mais pessoas hoje estão procurando maneiras de se encarregar de seu próprio destino de trabalho. Eu acredito que é uma coisa boa.

Devido a isso, muitos tipos diferentes de programas surgiram para treinar aspirantes a empreendedores. Isso também é bom?

Sim, se dermos um tempo para entender o que eles podem e não podem ensinar.

Definindo um empreendedor.
O rótulo “empreendedor” nem sempre foi considerado lisonjeiro. Isso mudou. Nas últimas duas décadas, o emblema do empresário tornou-se uma credencial procurada. É uma meta de vida, é uma faculdade importante, tem sua própria revista.

E o significado popular da palavra é bastante solto, por isso é aplicado a pessoas com habilidades e experiências muito diferentes.

Mas todos nós conhecemos um verdadeiro empreendedor quando conhecemos um. Eles são poucos, muitas vezes com pouco em comum. Talvez seja isso que nos faz cético que o empreendedorismo possa ser ensinado.

A definição de dicionário de um empreendedor é: “Aquele que organiza, gerencia e assume o risco de uma empresa.”

Sucinta, mas cheia de significado.

Nos diz que, para ser um empreendedor, é preciso fazer pelo menos parte das três coisas que definem uma:

1.) Organize
2.) Gerenciar
3. Assumir risco financeiro para … uma empresa.
Ensinar uma pessoa a organizar e gerenciar é uma coisa. Ensiná-los a trazer um risco significativo para a vida deles, que fica difícil para todos.

Essa escolha – assumir o risco financeiro de um novo negócio – é uma decisão profundamente pessoal.

É uma decisão informada por muitas coisas incognoscível para os outros e, portanto, inacessível; história pessoal, objetivos pessoais, necessidades financeiras e outras, emoção, relacionamentos e assim por diante.

Então, por que professamos ensinar empreendedorismo quando só podemos ensinar a duas das três partes de ser uma? Por que temos incubadoras de empresas e aceleradores e empresas de empreendedorismo?

Porque podemos ensinar dois terços disso. Podemos ensinar como organizar e gerenciar uma empresa. E se uma pessoa dedicar tempo para aprender sobre como fazer isso, ela fará escolhas melhores, com cerca de 1/3 delas, que precisam descobrir por conta própria; assumindo o risco de sua empresa.

E, assumir o risco não é apenas uma escolha. Não, as opções de assumir riscos que um empreendedor enfrenta são incontáveis, constantes e desconcertantes.

Ela deveria aceitar um investidor? Um parceiro? Qual grupo de clientes é o melhor alvo? Como o preço? Quanto capital para alocar aos membros da equipe? O que é uma boa avaliação para o negócio? Deveria emprestar ou investir seu próprio dinheiro na empresa? Quantos? Se as coisas não estão indo bem, como reagir melhor?

Em cada um desses e em dezenas de outros pontos-chave de decisão, o empreendedor fará uma escolha consciente, afetando diretamente seu próprio risco financeiro no negócio.

Assim, a organização e o gerenciamento de uma empresa se entrelaçam com o risco financeiro.

É por isso que ensinamos empreendedorismo. Decisões informadas são melhores decisões. Aprenda a ser melhor na organização e gerenciamento de peças e você provavelmente fará um trabalho muito melhor assumindo a parte de risco financeiro.

Nascido ou feito?
Por que então persiste a ideia de que os empreendedores nascem mais do que são feitos?

Provavelmente porque aquele 1/3 sobre assumir o risco é, bem, um grande negócio.

E porque algumas pessoas possuem uma disposição e vontade de fazer as partes do negócio que não gostam particularmente. Essas qualidades os tornam naturalmente mais adequados para assumir riscos porque o fazem conscientemente. Eles realmente procuram os riscos para que possam gerenciá-los.

Grandes empreendedores são ousados, mas não são imprudentes. Eles correm riscos sim, mas entendem que estão fazendo isso e conscientemente trabalham para minimizar e eliminar esses riscos. Eles navegam seletivamente em um empreendimento arriscado dividindo-o em partes menos arriscadas.

Cursos de empreendedorismo, incubadoras de empresas e aceleradores são todos projetados para ajudar nessa quebra de risco. Porque algumas dessas práticas podem definitivamente ser aprendidas, mas nem todos irão aprendê-las e colocá-las em prática tão bem quanto deveriam.

Pense um pouco assim. Todos nós nascemos para ser atletas profissionais? Não, nós não somos. Limites de habilidade física se aplicam. Mas nenhum atleta profissional tem o melhor desempenho sem anos de preparação e treinamento contínuo. O grande atleta nasceu ou foi feito? Eu vou discutir os dois.

O atleta e o empreendedor têm em comum motivação pessoal e treinamento. Drive pode ser alimentado, mas não pode ser ensinado. E sem drive, o outro treinamento não vale muito.

O drive faz com que um grande atleta chegue cedo ao treino. Drive mantém sua transpiração após os outros baterem nos chuveiros.

O mesmo acontece com o empresário. Um bom será conduzido. Ele terá um forte impulso para ter sucesso e disposição para assumir riscos. E, se ele for inteligente, se for coabitável, sua motivação e consciência dos riscos farão com que ele busque bons treinadores e trabalhe duro no treinamento.

Os melhores atletas do mundo procuram os melhores treinadores do mundo. Eles trazem sua unidade e, em seguida, aprendem a técnica para melhorar no esporte escolhido.

Empreendedores não são diferentes. Eles precisam estar mentalmente preparados para entregar o 1/3 para obter valor dos 2/3.

Mostre-me uma pessoa motivada para ter sucesso, disposta a assumir riscos, cuidadosa e cuidadosa com o gerenciamento de riscos e mostrarei a você uma pessoa que pode realmente se beneficiar do aprendizado do empreendedorismo.

Nunca subestime a importância do treinador e da equipe.
Os treinadores esportivos que conheço dizem que são mais propensos a ver um campeão de um atleta altamente cooperativo com bom talento do que um grande talento incapaz de ouvir.

Isso é paralelo à minha experiência com empreendedores. Aqueles que buscam bons conselhos e ouvem, rapidamente deixam de lado seus preconceitos. Eles adaptam seus planos e suas ideias com base na contribuição de outros. Eles lançam suposições erradas depois de conversar com muitos clientes e revisar planos.

Conheci pessoas brilhantes e ousadas que trabalham mais, pensam mais rápido e resolvem problemas melhor do que a maioria, que nunca atingem o sonho de sucesso empresarial.

As razões são sempre as mesmas. Eles não têm (e talvez nem querem) o que é preciso para entregar no 1/3.

Seu ego não pode deixá-los mudar de ideia e adaptar suas ideias. Eles não avaliam e gerenciam os riscos adequadamente, porque eles nunca pretendem assumir pessoalmente os riscos. Eles esperam trazer uma ideia e fazer com que outros (muitas vezes, investidores) corram todo o risco. E muitas vezes esse mesmo ego não os deixa confiar e trabalhar com uma equipe forte.

Eu também observei pessoas saindo de carreiras confortáveis ​​e grandes e se reinventando para construir um novo negócio. Eles prestam atenção ao coaching e trabalham duro para aprender com a experiência dos outros. Eles procuram parceiros qualificados e membros da equipe para preencher seus próprios pontos cegos. Eles trabalham racionalmente para identificar e reduzir riscos.

Esse surgimento de um empreendedor é um processo maravilhoso de assistir.

Organizar, gerenciar e assumir riscos para todo o trabalho traz clareza e foco para a vida. E muitas vezes traz o melhor das pessoas.

Na selva?
Decidir entrar nas florestas da vida empresarial requer coragem. Mas fazê-lo sem preparação, treinamento e apoio é imprudente e desnecessário.

Nas últimas décadas, bons métodos e treinamento tornaram-se amplamente disponíveis para ajudar empreendedores aspirantes a moldar e aguçar uma ideia de negócio.

É natural olhar para alguém que fez coisas corajosas e corajosas nos negócios e atribuir seu sucesso a qualidades inatas, em vez de algo que foi ensinado.

Na maioria dos casos, em um número crescente de casos hoje, provavelmente é devido a ambos.